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  • 如何建立薪酬内部公平机制

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

    讲师:崔晓光 2742人已学

  • 任职资格核心设计与运行

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  • 写好求职信，走好职业生涯的第一步

    讲师:秦平 13700人已学

  • 如何做不被老板看做成本的HR

    老板总是有错觉，你们hr怎么就会花钱，每年的人事成本那叫一个高。招聘，培训，员工活动，各种福利、、、是呀，我们怎么就逃脱不了成本君的命运？伙伴儿们，任何事情都不是一成不变的，看hr大咖如何甩掉成本的帽子。

    讲师:许云峰 14449人已学

  • 新角度解析人才的“选、用、育、留”！

    1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

    2、换位思考的逻辑是什么；

    3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

    4、HR对不同人才如何区别对待。

    讲师:高晓宇 14610人已学

  • 劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准

    因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。

    讲师:王律师 13804人已学

  • 签订保密协议，是否一定要支付保密费

    公司核心人员拥有大量公司机密数据，签订一份保密协议也必不可少，那么保密协议里面的保密金该如何约定呢，是否可以不支付保密费呢？

    讲师:贺蕊 15070人已学

  • 疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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    讲师:郝云峰 14113人已学

  • 高效沟通是HR的第一胜任特征

    三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

    讲师:刘凝 14651人已学

  • 以华为案例多角度直击企业人效破局

    随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？

    讲师: 16442人已学
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